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    行業新聞

    新啟科技 發表于 2015-11-13 17:48:36   [來源:新啟科技]

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    企業培訓的幾大誤區,您造嗎?

           如今,企業競爭不再僅僅是產品的競爭、市場的競爭,就連人才也成為了企業競爭的熱點。在這樣的環境下,企業對員工的培訓、人才的培養也越發關注,培訓成為企業培養高素質員工和人才的重要手段,提高企業綜合實力的重要方式。
      很多管理者認為培訓是一種成本,應該盡量減少,能省則省,卻忽略了培訓也是一種間接投資,只有切實提高員工素質,才能提高經濟效益和社會效益。培訓是對人的投資,對知識的投資,這雖然可以說是世界上最昂貴的投資,但也是最有價值的投資,所得的投資回報率也最高。據國外有關資料統計表明,對員工培訓的投入產出比為1∶50。

    企業培訓誤區

     



      1.效益好時放松培訓
      有些效益好的企業放松或削弱了培訓。然而,需知今天效益好,并不意味著明天效益好。因而在企業經濟效益好時,應當繼續加強培訓,才能保持企業持續發展。缺乏員工培訓,會使員工的勞動生產率降低,從而導致企業經濟效益下滑。
      2.效益差時無錢培訓
      有的企業一旦經濟效益不太好時,就會因資金不足而減少培訓或者干脆不培訓。但究其失敗原因,不重視培訓是其失敗的根本所在。其因果鏈往往是:“不培訓--經營不好--更不培訓--經營更不好”。要打破這條因果鏈,一定要從重視培訓入手,因為加強員工培訓是改變企業經濟狀況、轉虧為贏的有效手段之一。
      3.高層人員不需培訓
      一些企業的最高領導人錯誤地認為:培訓只是針對基層管理人員和普通員工的,而高層管理人員不需培訓。其理由是:他們很忙,他們經驗豐富,他們本來就是人才。這種認識顯然是錯誤的,企業高層管理人員的素質高低對于企業發展的影響最大,因而高層管理人員更需更新知識,改變觀念。
      4.盲目追趕培訓潮流
      一些企業的管理者喜歡趕潮流,受媒體熱點炒作的影響大,對培訓內容的選擇比較盲目,在一些社會上熱門的培訓項目上投入了很大的資金和人力,如MBA等。從表面上看,企業培訓辦了一期又一期,開展得轟轟烈烈,實則無的放矢,效果并不一定理想。
      5.投資培訓急功近利
      有的管理者希望培訓立竿見影,企圖通過培訓解決企業人力資源的所有問題。近年來,互聯網行業企業暴增,人才供不應求,培訓也非常少,搞一些培訓就想得到一勞永逸的效果。殊不知培訓作為一個長期的管理過程,只是企業發展戰略的一個組成部分,必須通過一系列的管理程序才能真正發揮作用。
      6.培訓工作流于形式
      許多企業培訓工作流于形式,表現在缺乏培訓的整體規劃,對培訓課題的確定不夠細致,系統性、針對性不強,培訓內容照搬照套的較多,對原理和內涵講解的較少。因此,許多員工不能靈活運用所學到的知識,業務素質和工作效率并沒有得到提高。
      擔心員工另謀高就,不少管理者在心理上有一個怪圈:不培訓,人員素質跟不上,影響企業效益;培訓后,員工又不安心本職工作,弄不好,跳槽到別的企業,在競爭激烈的餐飲市場,這無疑是給競爭對手培養了人才。于是,很多企業無奈地選擇了這樣的做法:只培訓眼前必需的內容。
      這也成了管理者們不主張培訓的有力“理由”。實際上員工流失的真正原因并不是源于培訓。據調查,員工跳槽的最大原因是“公平”問題,還有福利、制度、人際溝通等問題??傊?,現在還沒有任何調查表明員工跳槽是由接受培訓所致。
      而且情況恰恰相反,如果企業重視培訓,真誠地與員工交流,并使他們感到被重視,他們就不會離開。正如凱斯通公司的杰克?麥克高文所言:“你越培訓員工,他們就越能出業績,業績越好,他們就越想留下來?!?br />   了解企業培訓的誤區,關注培訓的正能量,讓企業培訓更有效!

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